从平凡到卓越的距离 - 兴发娱乐
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    从平凡到卓越的距离

    发布时间:2017-07-05

    跨越篇:我与兴发娱乐的逐梦之旅

     

     

    20年,见证一份坚持,讲述一段成长,兴发娱乐公司从青涩走向成熟,跃上一个新的高度,而那些曾经活跃在销售一线的风云人物早已担当大任,奋斗在平凡岗位的员工有了不平凡业绩,植根于科技前沿的工程师已成为技术骨干……对于兴发娱乐而言,只要你有一种学习的态度,公司愿意为员工个人价值的实现提供更加广阔的空间。

    2014年8月28日上午,对于兴发娱乐而言是个普通的日子,大家照常上班并且在各自岗位上忙碌着,但是有心人会发现前台时不时会有人询问采购部招标会在哪里,今天对于采购部来说是个值得纪念的日子,王戈和采购部通过汇总现阶段需求,与研发、质检一起,终于将招标工作圆满完成。相较前期议价的方式,不仅仅是工作思路上的创新,更是性价比增高、售后服务水平提升、订货周期缩短、财务透明化、制度流程化等可看得见的优势。

    这,是采购部的创新,也是王戈EMBA学习之后的一次“创新”。

    “我刚毕业就来到兴发娱乐,15年换了6个岗位,兴发娱乐不是爆发式成长,而是每年沿着平稳的方向往上走,随着公司慢慢成长扩大,我自己也在变化成长。”谈到读EMBA的日子,王戈忽然发现,当你每个月都会抽出时间去学习的时候,你变的和之前不一样了,比如思维、思想、能力……

     

    人要愿意去改变

    “我们想要改变,唯一的方法就是自已愿意去改变,”通过这次学习,王戈认识了许多各行各业的精英人士,拓展人脉的同时,也丰富了视野,大家相互交流,分享经验,“这种学习方式比自己闭门造车好很多,我认为最大的改变就是‘想法’不一样了”。很多时候,我们在公司和同事交流,会形成一种思维定式,久而久之,人就不愿意去改变,但是当你改变了新环境,并且抽出时间和经历努力去学了,就会发现有很大收获。“以前会站在自己角度的看问题,但是经过学习之后,我就会站在不同角度去想问题,比如会站在对方甚至领导的角度去全面看问题。”在课堂上,大家就一个问题发表观点,一起交流,这些经验很难在书本中找到,并且很适合应用在实际工作中,当你把这些观点和想法吸收之后,反过来又能在工作上为我所用,“这也是我上完两次课后很喜欢去学习的原因”。

     

    先做对的事

    管理大师彼得.德鲁克曾说过:做对的事,远比把事情做对更重要。王戈表示,以前和大家讨论问题会想怎么做,而现在会先讨论方向性和可行性,即先干对的事。“比如,之前做事情,其他人把规则定好了,我们就去执行,通过学习,你的思维会很明晰,知道怎样把整件事弄清楚,怎样分析问题,寻找思路,久而久之,你就成了定规则的人。这么多年,带过很多团队,我发现管理什么不重要,重要的是怎么管理,公司业务板块这么多,每个板块内容都不尽相同,但是思路对了,就成功了一半”。

     

    学以致用以学促变

    “把学习的知识用于实践当中,再从实践当中获得更多的知识,使得实践经验与知识能力得到同步的积累和提升,我认为这是学习的最终目标。”王戈很喜欢老师讲的一句话,教室里有50人,每个人能力、行业都不尽相同,50种不同的思想碰撞,这是很宝贵的。如果这些思想都能吸收,在工作上遇到的具体问题可以找到方法去解决,那是一件很幸福的事。公司鼓励大家把学到的思想学以致用,去做变革,“我现在经常会想,怎样通过创新,可以规避公司一些漏洞风险,让公司利益最大化,比如采购、信息化部门,我会去一点点找实际的解决方法”。

     

    持续性学习

    通过EMBA学习,王戈发现老师讲的很多内容与之前培训内容类似,但是为什么EMBA会有好的效果,答案是持续性的学习,即学习(培训)、实践、调整并不断改善的过程。比如,通过三四天的培训,将课程转化为自己的知识技能,这种几率很小。通过培训,只能告诉大家,有一个很好的想法或思路,然而从学习到应用需要一个过程,一个持续性的过程,你一定要先吸收,然后学以致用,在这过程中,调整并不断改善,这是个持续性循环的过程,临时的某项培训很难达到效果。

    “我认为培训一定不是运动式或者形式的,也不用大而全,就针对某一点,持之以恒,在学习过程中不断去实践,告诫自己,我不是为了学而学,而是为了解决问题,保证我的工作更顺畅。这样长期以往,就会养成自己的工作习惯,甚至演变为公司制度,自然而言大家就能吸收并且接受了”。

    人才培养是和每个人息息相关的事情,尤其是公司各级管理者的职责,每个管理者均有一个双重角色,在做好本职工作的同时,亦是一个合格的人力资源经理和培训讲师,发现人才并帮助他成长,是每个管理者义不容辞的责任。

    其次人才培养应符合公司的长远发展方向,无论是公司在海关监控市场领域实现突破,还是注资臻迪智能涉足无人机领域,兴发娱乐一直坚持多行业、多领域跨越发展,那么我们就一定要着眼于公司内部及外部市场,有长远的人才培养计划与目标。

    人才的培养除了关注员工的成长,更重要的是让成长中的员工找到合适的岗位,为公司创造更大的价值,从而实现公司与个人的双赢。比如,有些员工愿意在一个岗位长久的勤勤恳恳工作,公司就会为其提供条件,变成该职位的专家;有些人善于做管理,公司会为其提供晋升空间,发挥所长。


     

    从平凡到卓越,距离其实并不遥远,公司为大家提供了平台和空间,成长与否取决于你是否愿意成为有价值的人。每个人都是人才,都有自己的用处,要甘于做一个平凡的人,甚至平凡很多年,脚踏实地、实事求是的去做事,以积极、乐观的态度面对困难与机会,保持个人的成长与企业的发展相同步,为公司创造更大的价值并勇敢的实现自己的目标及理想。

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